集團(tuán)召開(kāi)商務(wù)管理能力提升交流會(huì)

6月25日，集團(tuán)召開(kāi)商務(wù)管理能力提升交流會(huì)。集團(tuán)副總經(jīng)理張?chǎng)蝹コ鱿瘯?huì)議，商務(wù)管理部部長(zhǎng)武小娟主持會(huì)議。

會(huì)上，商務(wù)管理部對(duì)集團(tuán)新修訂的《商務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行了宣貫，解讀了建造合同相關(guān)內(nèi)容，通報(bào)了集團(tuán)上半年商務(wù)投標(biāo)完成情況并對(duì)商務(wù)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目商務(wù)（收入）智慧管理系統(tǒng)填報(bào)進(jìn)行了培訓(xùn)。會(huì)議還邀請(qǐng)了專(zhuān)家老師從審核角度分析不同階段的商務(wù)要點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)題授課，從結(jié)算審核相關(guān)政策解讀、項(xiàng)目各階段商務(wù)要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)、工程索賠關(guān)鍵因素分析三個(gè)方面進(jìn)行了深入的講解，并以實(shí)際工程案例分析商務(wù)過(guò)程管理的重要性。與會(huì)人員圍繞項(xiàng)目商務(wù)管理實(shí)踐中遇到的問(wèn)題展開(kāi)了交流討論，并提出了改進(jìn)的思路和建議。

張?chǎng)蝹ゾ瓦M(jìn)一步提升集團(tuán)商務(wù)管理工作水平提出三點(diǎn)建議：一是提高站位，從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)到商務(wù)管理的重要性，將其作為提升企業(yè)綜合實(shí)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二是內(nèi)外兼修，培養(yǎng)“價(jià)值型”商務(wù)綜合人才，不僅要具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新思維。三是強(qiáng)化系統(tǒng)建設(shè)，構(gòu)建高效的商務(wù)管理體系，要明確職責(zé)分工，優(yōu)化工作流程，確保商務(wù)管理工作的系統(tǒng)性和協(xié)同性。

集團(tuán)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，商務(wù)管理部全體人員；各基層單位商務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、商務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人；重點(diǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)主管等參加了會(huì)議。